什么是战略？英国战略管理学教授Gerry Johnson 和Kevan Scholes认为战略不仅决定了组织长期发展的方向和范围，而且也决定了组织的资源配置方式，以满足市场和利益相关者的需求。而“竞争战略之父” 哈佛商学院战略教授Michael Porter则强调了战略需要定义和传达组织的独特定位，同时认为战略决定了组织资源、技能和能力的配置和组合方式，以建立企业竞争优势。站的角度不同，就会有不同的观点，那企业战略到底是什么呢？科略教育集团唐嘉庚导师则将企业战略分为三个层次，即集团战略、事业部战略、部门战略，分别从这三个层面分析企业战略。

　　第一个层次集团战略。在商业领域，集团战略是指组织的总体战略，由多个业务部门及不同市场的运营活动组成。集团战略要为整个公司的发展运营做统筹，企业可以通过建立强大的内部能力、共享业务单元之间的技术和资源、提高资本的成本效益、以及开发和培育强劲的企业品牌等措施实现集团战略。　　此外，在集团战略层面，组织设计是另一个需要考虑的重要战略因素，包括如何组织业务、人员和资源等影响企业竞争优势及支持企业战略目标的要素。其中，需要重点考虑企业的核心竞争力，以及如何利用这些优势来尽可能好地满足客户需求。但如果一个组织在不同市场上竞争，那么每个业务部门都需要思考自己的战略方向。很重要的一点是，每个业务部门的战略与公司的总体战略需要保持一致。　　第二层次事业部战略。事业部战略关注的是企业怎样战略市场，事业部在制定战略目标时，应与集团战略一致。在事业部战略层面，竞争力分析包括收集竞争情报，在事业部战略层面，竞争力分析包括收集竞争情报，这是开发业务单元战略的重要起点。其中，需要重点考虑企业的核心竞争力，以及如何利用这些优势来尽可能好地满足客户需求。需要注意的是，对于规模较小的企业而言，公司和业务部门的战略可能是重叠的。但如果一个组织在不同市场上竞争，那么每个业务部门都需要思考自己的战略方向。很重要的一点是，每个业务部门的战略与公司的总体战略需要保持一致。　　第三个层次是部门战略。为了成功执行集团战略和事业部战略，企业需要组织内的各部门团队共同努力。每个部门都将为企业做出不同的贡献，这就意味着每个部门都需要有简单的部门层级战略。部门战略必须能直接促使事业部和集团战略实现，也就是说，各层级的战略应相互支持和加强，以确保组织获得成功。战略的实现则需要团队人员的高效、配合工作，因而部门战略的一项重要元素是采用最佳实践，帮助团队实现目标。　　虽然对于战略难以定义，但是好的战略对于集团、公司的发展起着决定性的作用，同时，在商业活动中，不同级别的战略互有重点且相互协作，只有这样才能获的更好的发展。

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